Los organismos operadores de agua potable en México enfrentan una combinación de problemas estructurales que ponen en riesgo la continuidad del servicio para millones de personas: sobreexplotación de fuentes hídricas, infraestructura obsoleta y finanzas insuficientes, según ha señalado en distintos foros Patricia Hernández Martínez, directora general de la Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México (ANEAS).1
Fuentes sobreexplotadas e infraestructura vieja
En sus intervenciones públicas, Hernández ha identificado la sobreexplotación de fuentes hídricas y las infraestructuras obsoletas como dos de los problemas más urgentes que enfrentan los organismos operadores del país, junto con dificultades financieras que limitan su capacidad de respuesta.1
El diagnóstico coincide con lo expuesto en el Programa Nacional Hídrico 2026-2030, publicado por la Comisión Nacional del Agua (Conagua), que identifica el deterioro y rezago de la infraestructura hidráulica en distintas regiones del país, así como brechas persistentes en el acceso a servicios de agua potable y saneamiento.2
Ese documento plantea acciones de rehabilitación, modernización y ampliación de infraestructura, entre ellas la rehabilitación de redes hidráulicas, la modernización de sistemas de abastecimiento y la mejora en el monitoreo de la calidad del agua, con el objetivo de reducir pérdidas tanto en redes urbanas como agrícolas.2
Finanzas al límite
El problema financiero de los organismos operadores no es reciente. Un reporte de ANEAS documentó que 700 organismos operadores en el país se encontraban prácticamente quebrados, pese a que el consumo de agua potable había aumentado entre 30 % y 40 % durante la pandemia de Covid-19, mientras la tarifa eléctrica dejó de tener condiciones preferenciales.3
Ese desequilibrio se agravó recientemente. En marzo de 2026, ANEAS alertó que el retraso en la ministración de recursos del Programa de Devolución de Derechos (PRODDER) 2025 generó proyectos detenidos y obras pospuestas, además de una presión creciente sobre las finanzas de los organismos operadores que, según Hernández, pone en riesgo la continuidad y calidad de los servicios para millones de mexicanos.4
Hay proyectos detenidos, obras pospuestas y una presión creciente sobre las finanzas de los organismos operadores que ponen en riesgo la continuidad y calidad de los servicios para millones de mexicanos.
Patricia Hernández Martínez, directora general de ANEAS
Regulación desigual y falta de continuidad institucional
Ante el nuevo marco jurídico del derecho humano al agua, Hernández ha planteado en el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM la necesidad de una reglamentación diferenciada, al advertir que no todos los organismos operadores enfrentan las mismas condiciones de calidad de agua ni los mismos costos para cumplir una misma norma.5
"No todos los organismos operadores son iguales. Tenemos distintas realidades en nuestro país, distintas calidades de agua y distintos costos para cumplir una misma norma", afirmó Hernández, quien explicó que en algunas regiones aplicar una norma nacional representa costos mínimos, mientras en otras implica inversiones muy elevadas que vuelven inviable su cumplimiento sin apoyos diferenciados.5
La directora de ANEAS también subrayó la falta de planeación de largo plazo y de estabilidad institucional como un obstáculo estructural: recordó que la permanencia promedio de los directores de organismos operadores es de apenas un año y siete meses, lo que impide dar continuidad a proyectos, seguimiento a indicadores y capacidad de respuesta ante estudios de laboratorio y monitoreos.5
Lo que hay que saber
- Organismos afectados
ANEAS ha reportado que unos 700 organismos operadores del país enfrentan finanzas prácticamente quebradas.[^3]
- Retraso presupuestal
El retraso en recursos del PRODDER 2025 detuvo proyectos y pospuso obras de agua potable en 2026.[^4]
- Rotación directiva
La permanencia promedio de un director de organismo operador es de un año y siete meses, según ANEAS.[^5]
- Brecha de género
Cerca del 60% de los organismos operadores no cuenta con políticas o presupuestos con enfoque de género, según ANEAS.[^6]
Capacitación y tecnología como respuesta
Frente a este panorama, ANEAS ha impulsado programas de formación técnica dirigidos al personal de los organismos operadores. Hernández ha subrayado que fortalecer al personal es vital, pues de nada sirve una infraestructura de primer nivel sin personal capacitado para operar eficientemente los sistemas.1
Como parte de esa estrategia, la asociación puso en marcha el programa Fortalecimiento de Capacidades 2026, impulsado junto con Conagua, que durante agosto arrancó actividades en Chiapas, Nuevo León, Baja California Sur, Campeche, Hidalgo y el Estado de México, con cursos sobre diseño de plantas potabilizadoras, tratamiento de aguas residuales, conservación de redes, medición, bombeo y formulación de proyectos de inversión.7
ANEAS también ha señalado que cerca del 60 % de los organismos operadores del país no cuenta con políticas o presupuestos con enfoque de género, ni con indicadores específicos para medir avances en esta materia, lo que representa un reto adicional para la planeación y la toma de decisiones en el sector.6
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